fbpx
ギフト株式会社

評価制度構築

人と企業が活き、全社員をゆたかにする

自分はこの企業に属している意味があるのか。自分のやりたいこととマッチしているのか。自分の成長ややりがいにつながっているのか。そういった社員の不安を払拭し、企業がめざす経営目標を実現に向けて、ブランド浸透を促進する人事評価制度を構築します。
人事評価制度は給与を決めるための制度ではありません。“人材”という名の「会社の資産」を活用する仕組みです。企業が成長するためには、モノ/カネ/ヒトが必要と言います。モノがあれば、できることが増えて今まで届かなかった領域に事業を拡大できます。カネがあれば、必要な投資を必要なタイミングでできます。ですがいくらモノやカネがあっても、ヒトがいなければ何もはじまりません。
ヒトが成長してこそ、企業の成長へとつながります。企業が成長することで経営目標達成が実現し、人と企業が活きていく人事評価制度をサポートしていきます。

成果物

  • 経営戦略
  • 評価シート
  • グレードレベル一覧

プロセス

経営戦略整理

数年後を見据えた経営戦略や人事理念をヒアリングしながら作成し、今必要な人材・求めるスキルを再認識していきます。その上で評価制度をどのようなものにしていきたいか目的を定めます。

グレードとレベルと役職整理

現状を整理し、事業に合ったグレードやレベルを定め、適切な成長ステップを検討します。

各グレードで求められる仕事レベルの明確化

誰もが読めば納得し、実行できる仕事レベルを見える化します。

評価項目

行動に基づく評価項目を業績/成果/能力/情意の軸をもとに、自社に適した項目を抽出し、構成していきます。

全体説明、評価者研修開始

新評価制度の内容を説明し、利用を開始。同時に評価者向けの研修を行い、適切に運用していくための体制を整えるお手伝いもいたします。

※お客さまによってプロセスは上記の限りではありません。その企業の現状を踏まえ、最も適した進め方をオーダーメイドでご提案させていただきます。

WORKS

お客さまとの共創

評価制度構築の実績

    このカテゴリーにはまだ1件も記事がありません

OUR SERVICES LINEUP