株式会社トーイツ

創業100年を迎えた、材木事業を手掛けるトーイツ。近年は売上こそ好調だったものの、その背景には競合他社の減少による一時的な追い風があり、自らの力で選ばれているわけではないのでは。という危機感が生まれていた。

これまでの売上重視の姿勢では、社員の給与水準だけが上がり、人として大切にしたい価値観が薄れてしまう懸念も。会社としてのあり方を見直し、短期的な数字ではなく、次の100年にふさわしい価値を築きたい。そんな想いが芽生えてきた。

プロジェクトスタート当初は、「家業」から「企業」へと進化する転換期。代表の考えを言語化し、社員一人ひとりが心の底からその考えに納得し、行動に移せる状態をつくること。
そして、社内外でトーイツらしさを共有し、社員自身がブランドを判断し、自立的に体現できる組織を目指し、ブランディングが始まった。

まずはじめに実施したのが代表へのアンケート、ロングインタビュー。社長の思いを言語化するためには、まず社長自身のことを知る必要があった。当社独自のシートを用いて、「どのような価値観を持たれているのか」、「仕事において重要なことは」など幼少期から遡り、根底にある考えや思いを深掘りします。その内容をもとに、整理、分析し、理念を言語化、「関わるすべてのステークホルダーの好循環を生み出す」という思想をかたちにした。
また、策定した理念をビジュアル化するVI制作として、事業の根本にある木をモチーフとしたロゴを制作。デザインキーワードには「巡る」「波紋」「成長」を設定し、周年ロゴなども展開。ブランドが社員の言葉で語られる状態を目指した。

その後、ブランドの世界観を統一し、理念を伝えるため理念ブック、名刺、会社案内などの各種ツールも、目的に応じて優先順位をつけて設計・制作。企業の資産として残るクリエイティブを丁寧に進行。

プロジェクト全体として、お客様とのブランディング定例では経営の伴走を行い、課題整理・中長期計画と共にブランディングを継続的に推進。社内外でブランドが理解され、自走できる状態を構築を実現した。

会社の方向性や価値観に対する社長の考えが言語化され、判断軸が明確になったことで、経営層の迷いが払拭。
その考えは社員にも浸透し、日々の意思決定や行動が理念に基づいたものへと変化した。トップダウン中心の体制から、会社を主語に「どうすればより良くできるか」を自発的に考え、発言する社員が増加。

結果として、社員一人ひとりが主体的に関わる風土が生まれ、次世代リーダーの育成や自社ブランドの拡張、組織改革の推進においても全社的な一体感と推進力が生まれた。現在では、企業としての意思統一と安定した成長の両立が実現し、持続的な価値創造へ向けた確かな基盤が整いつつある。